برنامه راهبردی

شرکت میلاد سلامت تامین اجتماعی

چشم اندازها

در افق اين چشم انداز (سال ۱۴۰۴) هلدینگ درمان، كانون شبكه گسترده‌ای از مراكز درمانی و سایر  واحدهای اجرایی حوزه سلامت و رشته‌های وابسته به­‌صورت اقتصادی و بهره‌­ور مي‌باشد و  به عنوان برترین شرکت درمانی منطقه با مدیریت بهینه این مراکز و استفاده از نيروهای متخصص و متعهد ، توانايی تعريف تا عملیاتی سازی به روزترین شیوه‌های درمان و خدمات وابسته را با اولويت پاسخگویی به تمامی بیمه‌شدگان تامین اجتماعی در سراسر کشور را دارا می‌باشد.

فلسفه وجودی

سازمان تأمین اجتماعی به عنوان یکی از متولیان امر درمان در ایران، با هدف کسب رضایت‌مندی بیشتر بیمه­‌شدگان و استفاده بهینه از منابع و امکانات در جهت راهبری بخش درمان و حفظ و ارتقاء سلامتی بیمه‌شدگان تحت پوشش خود فعالیت­‌های قابل ملاحظه‌­ای انجام داده است. در این مسیر بخش عمده­‌ای از منابع سازمان صرف فراهم آوردن خدمات درمانی برای جمعیت تحت پوشش خود می­‌شود. یکی از مهم‌ترین وظایف سازمان، ارائه خدمات درمانی رایگان به بیمه‌شدگان است.

ویژگی های عمومی و پایه

  • داراي معتبرترين و برترين نام در ميان هلدینگ‌های کشور
  • مركز مدیریت نوین حوزه درمان و رشته‌های وابسته در منطقه و جهان اسلام
  • پذيرش رضایت نهایی بیمه‌شدگان به عنوان محور اصلی کلیه فعالیت‌ها
  • و…

ارزش های ما

بهره وری کار جهادی خدمت رسانی درمان و سلامت

پایه‌های اعتماد بیمه شدگان به ماست
click

معرفی شرکت میلاد سلامت تامین احتماعی

سازمان تأمین اجتماعی به عنوان یکی از متولیان امر درمان در ایران، با هدف کسب رضایت‌مندی بیشتر بیمه­‌شدگان و استفاده بهینه از منابع و امکانات در جهت راهبری بخش درمان و حفظ و ارتقاء سلامتی بیمه شدگان تحت پوشش خود فعالیت­‌های قابل ملاحظه­‌ای انجام داده است. در این مسیر بخش عمده­‌ای از منابع سازمان صرف فراهم آوردن خدمات درمانی برای جمعیت تحت پوشش خود می­‌شود.

براساس ماده واحده قانون الزام مصوب سال ۱۳۶۸، یکی از وظایف سازمان تأمین اجتماعی، ارائه خدمات درمانی رایگان به بیمه­‌شدگان خود در مراکز درمانی ملکی است.

طی سال‌های پس از تصویب قانون الزام بیمارستان­‌ها و درمانگاه‌های زیادی در بخش درمان مستقیم سازمان تأمین اجتماعی با بوروکراسی عمودی و در پاسخ به کمبودها و رفع مشکلات آنی تأسیس شد. ناآشنا بودن مدیران با به کارگیری نظام‌های مبتنی بر فرآیندهای بازار و عدم آمادگی مواجهه با بازار و پاسخگویی و مسئولیت­‌پذیری محدود ناشی از نظام بورکراتیک و مسئولیت ناچیز در مقابل منابع مالی در اختیار مدیران، سبب شد تا این مراکز به سبک بیمارستان‌های دولتی اداره شده و ناکارآمدی­‌های فنی را به دنبال داشته باشد. پایین بودن بهره­‌وری، منجر به افزایش روزافزون هزینه­‌های عملیاتی این بیمارستان­‌ها شد. در مواجهه با این موارد، سازمان تأمین اجتماعی به ویژه طی ده سال اخیر برنامه­‌های بسیاری برای ایجاد تحول در نحوه اداره بیمارستان‌های تابعه اجرا نموده است.